Autor: Nortesys

A elaboração de relatório gerencial é uma prática muito importante para as empresas, pois eles compreendem informações indispensáveis para a análise do desempenho, real situação do negócio e tomada de decisões. Existem diversos modelos de relatórios, mas o ideal é que todos contenham dados relevantes, objetividade, planejamento e avaliação dos resultados.

Por ser necessário para as empresas, em muitos casos, a dificuldade para fazê-los pode impedir a entrega dos resultados. Dessa forma, você pode utilizar meios alternativos para facilitar esse processo como, por exemplo, investindo no sistema ERP.

Neste texto, portanto, vamos explicar a importância do relatório gerencial e como elaborá-lo de forma eficiente. Confira!

O que é ERP e qual a sua importância?

O Enterprise Resource Planning, conhecido como ERP, é um software responsável por tratar de diversas atividades de uma empresa. Entre suas funções estão: o controle de fluxo de caixa, administração de estoque, faturamento, contas a pagar e a receber, elaboração de relatórios e demais tarefas que são primordiais para um bom gerenciamento de qualquer negócio. Tudo isso de forma automatizada!

É importante pelo fato de que todas as informações integradas e reunidas em um único sistema, o gerenciamento pode ser realizado de maneira mais hábil, pois esse tipo de ferramenta diminuiu os erros, garante uma comunicação mais rápida entre os departamentos da empresa, reduz o tempo gasto com as rotinas administrativas e propicia a obtenção de informações mais exatas sobre o seu negócio.

Como o ERP pode auxiliar na elaboração de Relatório gerencial?

Umas das principais funções do ERP é os seu relatório. Em apenas alguns minutos você consegue ter em mãos uma visão geral e real da sua empresa naquele momento. Veja a seguir algumas de suas vantagens!

Rapidez nos processos internos

Os softwares de gestão integram todos os setores da sua empresa, tornando os procedimentos do dia a dia automáticos. Dessa forma, você gasta menos tempo e torna os processos internos mais eficazes e seguros.

Base única de consulta

Com o uso do sistema ERP você terá uma base única de consulta, pois todas as informações importantes de qualquer lugar da instituição passam a ficar armazenadas em uma ferramenta apenas.

Controle e padronização de processos

Quando os processos de relatórios e execução de demais atividades inerentes ao negócio são organizados e padronizados dentro do sistema ERP, é possível economizar tempo gasto com registros e tarefas feitas manualmente e, como consequência disso, ocorre um aumento da produtividade.

Visão mais ampla a respeito da empresa

O ERP te possibilita averiguar todos os processos executados pela empresa, o que permite que você identifique de maneira mais nítida as áreas que estão com problemas e quais são eles. Desse jeito, a tomada de decisões é mais inteligente e correta, o que pode diminuir consideravelmente os erros em geral do negócio e propiciar a resolução de problemas.

Redução de gastos

O ERP também ajuda na diminuição dos custos com mão de obra, uma vez que realiza automaticamente vários procedimentos operacionais. Ele se torna mais vantajoso do que escolher pelo uso de ferramentas de gestão distintas para cada setor da empresa, ou utilizar planilhas informatizadas para monitoramento, o que além de não ter tanta eficácia, não faz a integração das informações do seu negócio em uma plataforma única.

Aumento de produtividade e diminuição de erros

Como os processos não são realizados por mão humanas, as distrações, falhas de cálculos, entre outros, praticamente não acontecem, diminuindo as causas de retrabalho. Quando os processos são automatizados a produtividade aumenta e os erros são reduzidos.

Crescimento da competitividade no mercado

Com o mercado atual tão competitivo as empresas que mais se destacam são aquelas que mais investem em tecnologias e inovações de gestão, principalmente quando ela ainda está no início. Por este motivo, contar com um ERP pode ser essencial para o progresso e sucesso do seu negócio.

Toda empresa deve ter um sistema ERP?

Pelo fato de ser tão útil na empresa e atender as principais demandas, ajudando na obtenção de bom faturamento e crescimento, é indicado que todo o negócio usufrua de um sistema integrado de gestão. Isso porque em algum momento você precisará de um software para se manter organizado e conseguir manter o controle de tudo.

Desde o momento em que você inicia suas atividades, já é preciso estar atento em prováveis necessidades de otimizar os processos internos e melhorias que podem ser realizadas em suas projeções e, o ERP pode ser o seu grande diferencial.

Como escolher um sistema ERP ideal?

Agora que você já sabe o que é ERP e como pode ser vantajoso ter um, é muito importante saber como fazer a escolha daquele que seja mais adequado para sua empresa.

Primeiramente, você deve fazer um mapeamento e compreender bem quais são os processos internos e atividades desenvolvidas e quais são as principais necessidades para o aperfeiçoamento do gerenciamento. Saber os pontos fortes e fracos é fundamental antes de adotar qualquer sistema de gestão.

Além disso, você deve apurar qual é o orçamento disponível para tal investimento e avaliar o preparo da sua equipe para trabalhar com um sistema e demais outros cuidados. Todo esse cuidado vai assegurar que você faça a melhor escolha para a instituição e, assim, o retorno relativo ao investimento é mais garantido.

Além desses cuidados, é imprescindível contar com uma empresa especializada no ramo, que vai te orientar, auxiliar e te dar todo o suporte necessário, com os recursos que você precisa, garantindo resultados positivos de alta performance.

Agora que você entende melhor sobre o relatório gerencial e como fazê-lo da maneira mais adequada, entre em contato com a gente, conheça os nossos serviços e certifique-se que temos a ferramenta ideal para o seu negócio. Basta acessar nosso site!

A rotina de operação de uma empresa envolve diversos procedimentos que geram um volume enorme de documentos. Blocos de anotação, notas fiscais, contratos, comprovantes de pagamentos, enfim, toda essa papelada acaba ocupando espaço sobre a mesa e atrapalhando o dia a dia.

Não é incomum na correria das tarefas diárias revirar tudo quanto é tipo de gaveta, pasta e fichários de papéis para encontrar um bendito documento que ninguém sabe onde está. Essa situação é frequente e pode levar a redução da produtividade, perda de prazos de pagamentos, entre outros.

Para ajudar sua empresa a lidar melhor com a gestão de documentos, levantamos 3 dicas de como conseguir organizar melhor toda a papelada empresarial, Veja essas soluções que temos para você:

Afinal, o que é gestão de documentos?

Contratos de venda e compra, contas de água, telefone e luz, guias de tributos e muitos outros documentos importantes revelam as operações realizadas pela empresa e seu histórico de negócio.

Gerir com eficiência toda essa infinidade de papéis não é tão simples como parece. Isso porque é preciso ter um controle e arquivamento correto de qualquer tipo de documento.

A desorganização documental afeta a produtividade e o bom desempenho das atividades. Segundo estudo da Associação Brasileira de Gerenciamento de Documentos — ABGD —, um funcionário pode perder duas horas diárias para procurar arquivos extraviados entre as áreas da empresa. Por isso, a gestão de documentos se torna tão importante!

Gerir a documentação empresarial engloba uma série de procedimentos voltados para produção, uso e gerenciamento de arquivos importantes, sejam eles decorrentes de transações entre fornecedores, movimentações financeiras ou simples comprovantes diários de pagamentos.

A principal finalidade da gestão de documentos é proporcionar às companhias um controle maior, organização e domínio sobre suas informações.

Entre os principais benefícios se destacam:

• aumento da produtividade;
• agilidade na consulta de documentos;
• impede que a empresa perda prazos nos processos;
• ganhos em qualidade de trabalho;
• segurança e preservação dos arquivos;
• facilidade de localização dos documentos;
• integração entre os departamentos;
• ambiente limpo e organizado.

Otimizar o tempo de trabalho, aumentar a produtividade e reduzir custos são os principais benefícios que a gestão de documentos oferece para o negócio.

Como fazer a gestão de documentos?

Quando a empresa mantém uma política de gestão de documentos eficiente ela passa a ter maior controle sobre suas obrigações, não perdendo prazos de pagamentos, evitando multas e outras consequências que refletem em um funcionamento sustentável.

Para ajudar sua empresa levantamos 3 dicas básicas de como fazer a gestão de documentos da empresa. Confira:

1. Crie um sistema organizacional

O primeiro passo para organizar os documentos é estabelecer uma política de organização, ou seja, é classificá-los de acordo com o seu uso. O processo pode ser um pouco demorado e cansativo, mas é essencial para a organização que a empresa está procurando.

Para isso, faça um inventário de todos os arquivos e documentos da empresa. Se achar melhor, estabeleça categorias de separação, por exemplo:

• documentos que precisam ser guardados em sua forma física (contratos que contam com assinatura, por exemplo);
• documentos que podem ser escaneados e salvos em meios eletrônicos;
• documentos que são cópias de outros já digitalizados (ou usados) e assim podem ser descartados.

Ao definir normas e procedimentos técnicos para a classificação, avaliação, preservação e eliminação de arquivos e documentos é possível garantir que a empresa tenha acesso rápido ao que realmente importa.

Por exemplo, documentos como carta de pedido de demissão e comprovantes fiscais devem ser arquivados pelo menos por 5 anos. Já outros comprovantes, que atestam a quitação de obrigações previdenciárias, devem ser guardados por pelo menos 30 anos.

2. Invista em soluções tecnológicas

A dica aqui é eliminar o papel sempre que puder. Manter arquivos em papel pode gerar custos desnecessários para a empresa. A gestão de documentos por meios eletrônicos desocupa espaços que podem ser utilizados para outros fins, otimiza o tempo da equipe e estimula a produtividade.

Soluções tecnológicas permitem o controle, armazenamento e gestão de todos os arquivos com segurança (sem risco de serem extraviados ou danificados), pelo tempo determinado e sem ocupar espaço.

Hoje, já existem opções de salvamento de arquivos em nuvem (cloud computing), que torna todo o processo mais seguro, além de poder organizá-los e encontrá-los com mais praticidade e agilidade.

Seja no computador ou em nuvem, com o uso da tecnologia a gestão de documentos é possível categorizar os arquivos , tornando a busca muito mais ágil do que quando eles eram guardados em pastas e armários.

Entre os principais benefícios do uso da tecnologia se destacam:

• redução de custos — já que a empresa abre mão do uso de papel e impressões;
• acesso simples — em poucos cliques é possível ter acesso a qualquer documento, desde que tenha permissão de visualização;
• maior segurança — arquivos e documentos passam a estar protegidos por meio de permissões de acesso, além de possuir backup periodicamente;
• compartilhamento entre toda a empresa — é possível distribuir permissões de acesso entre os colaboradores a determinados arquivos.

3. Conheça as ferramentas para uma gestão de documentos eficiente

Implementar boas práticas de gestão de documentos é uma tarefa que envolve planejamento e investimento em áreas físicas, materiais, infraestrutura e principalmente exige treinamento dos funcionários.

Porém, a boa notícia é que existem importantes ferramentas que podem funcionar como aliadas no estabelecimento de uma estratégia documental eficiente e econômica. Vejamos:

Computação em nuvem

Cloud Computing, como também é chamada, é uma solução que armazena todos os arquivos e documentos em meio digital na nuvem.

A adoção da computação em nuvem reduz o espaço físico com infraestrutura de máquinas e servidores, além de não precisarem de manutenção.

Basicamente esse tipo de ferramenta é um tipo de servidor remoto que armazena os arquivos digitais. Em geral, o armazenamento na nuvem é feito por uma empresa SaaS — software como serviço.

Assim, a empresa contrata um fornecedor que vai cuidar de toda a manutenção do serviço, desde sua atualização, garantia de funcionamento e de meios de segurança eficazes.

A gestão de documentos em nuvem possibilita o acesso de arquivos por meio de qualquer dispositivo com conexão a internet. Isso promove a mobilidade, que passa a ser importante no processo de decisão já que os dados importantes podem ser acessados a qualquer momento e de qualquer lugar.

Assinatura eletrônica

A assinatura eletrônica é a grande aliada na redução de processos burocráticos e que demandam tempo e maiores custos. Com esse tipo de recurso, os documentos não precisam sequer ser impressos para se tornarem oficiais, a assinatura eletrônica confere total autenticidade, confidencialidade e integridade aos certificados.

Arquivos e documentos que levavam dias para percorrer todas as etapas até sua legalidade, agora podem ser enviados de maneira instantânea, pela internet.

Através da assinatura eletrônica os documentos podem ser armazenados digitalmente e organizados automaticamente, sem a necessidade de trabalhos manuais, seguindo critérios estabelecidos previamente pelos gestores — o que facilita o acesso.

Vale destacar que documentos assinados digitalmente são válidos juridicamente, com seu uso previsto na legislação brasileira e de outros países, o que aumenta o nível de segurança e integridade dos processos e eleva o compliance da empresa.

Softwares ERP e CRM

ERP e CRM são duas soluções digitais que têm ajudado muitas empresas a gerir com eficiência toda a parte documental.

A sigla ERP, que em português significa software de gestão empresarial, é uma ferramenta que integra todos os dados dos setores da empresa em um único lugar, facilitando o acesso e o processamento destas informações para o processo de decisão. Por meio desse recurso é possível ter acesso a arquivos digitais seguros, como notas fiscais ou contratos assinados eletronicamente.

Já as soluções CRM, sigla em inglês para gestão de relacionamento com clientes, está voltada para a coleta de informações importantes sobre compradores e possíveis compradores, ou seja, referentes a todo o cadastro de clientes. Para que tal ferramenta seja realmente eficiente, é fundamental que os arquivos estejam organizados e devidamente categorizados. E é exatamente isso que a CRM faz!

A gestão de documentos é uma importante ferramenta para organizar e controlar a infinidade de papéis que são gerados diariamente pelas empresas. Assine nossa newsletter e continue por dentro de todos os nossos conteúdos com exclusividade. Clique aqui!

O desafio de otimizar processos é, sem dúvida, uma das principais preocupações dos gestores contemporâneos. E não sem motivo! Para que se mantenham saudáveis e competitivos, construindo uma trajetória de expansão e desenvolvimento, é preciso que os líderes estejam engajados na missão de maximizar rotinas e resultados.

Se você busca mais informações sobre o tema, encontrou o conteúdo certo! Neste post você encontrará dicas valiosas para aplicar estratégias de otimização no seu negócio, garantindo performances mais sadias e produtivas.

Preparado? Vamos em frente e boa leitura!

Por que é importante otimizar processos na empresa?

Em um mercado bastante volátil e competitivo, em que a concorrência é acirrada e as mudanças são velozes, é preciso encontrar alternativas para alavancar a produtividade e se diferenciar dos demais.

Para isso, porém, é imprescindível que os gestores estejam à frente de um movimento perene e coeso de otimização. Afinal, somente ao priorizar operações enxutas e eficientes, permitindo que novos padrões permeiem todo o tecido empresarial, será possível corresponder às demandas emergentes.

Dessa forma, a mensagem é clara: otimizar processos é uma decisão inteligente, mas, sobretudo, necessária.

Não negligencie a importância de repensar, redesenhar e readequar rotinas e procedimentos! Os benefícios são sentidos já no curto prazo — e continuam a reverberar por muito tempo depois.

Como é possível tornar a otimização de processos uma realidade?

Uma vez convencido da importância de priorizar a otimização de processos na sua empresa, chegou a hora de aplicar um pouco de prática à discussão.

Para viabilizar o desenvolvimento e a implantação dessas táticas vale a pena conhecer dicas precisas e determinantes para o sucesso da operação.

Conheça (e entenda) o mercado

Como já mencionamos, o panorama atual de mercado é bastante desafiador — e, nesse contexto, a passividade da gestão pode custar muito caro.

Para ser capaz de atender ao público-alvo com consistência e qualidade, entregando produtos e serviços de valor, é indispensável que haja exercício constante de acompanhamento de tendências e movimentos.

Por isso, o estudo contínuo do mercado (e da concorrência) desponta como uma necessidade inadiável. E mais do que isso: é preciso entender em profundidade quais são as demandas, desenvolvendo a habilidade de transformá-las em diferenciais competitivos por meio da otimização de processos.

Capacite a sua equipe

Em qualquer cenário de mercado uma empresa é constituída por pessoas. Por isso, não seria equivocado dizer que os resultados da organização são o reflexo direto da equipe que nela trabalha.

Os investimentos em treinamento e capacitação são essenciais para manter o time alinhado em propósitos comuns e preparados para responder às demandas da atualidade.

O resultado direto desse esforço gerencial é, em um primeiro momento, a melhora significativa da produtividade — que é possibilitada e fortalecida a partir da reavaliação e otimização de processos.

Invista em tecnologia

Os avanços tecnológicos são, sem dúvida, um dos principais responsáveis (senão o maior deles!) pelo desenvolvimento do mercado empresarial contemporâneo.

Contribuindo diretamente para tornar as organizações mais produtivas, eficientes e enxutas, os sistemas de gestão são importantes aliados na otimização de rotinas.

Ao integrar todas as áreas do negócio, simplificar as operações cotidianas e automatizar procedimentos, os softwares permitem e potencializam a implantação de estratégias para otimizar processos, maximizando performances e resultados.

O conteúdo foi útil e você gostaria de continuar aprendendo um pouco mais sobre o assunto? Aproveite para saber como é possível viabilizar a administração de uma empresa à distância. Sucesso!

A gestão da informação atualmente é uma das principais ferramentas para se manter o controle de um negócio e obter sucesso, seja em uma farmácia, depósito de materiais para construção ou até uma grande multinacional.

O que muita gente não sabe é que essa gestão está muito além de possuir um computador e algumas planilhas. É preciso mais do que isso, pois a tecnologia é apenas uma ferramenta, enquanto a gestão da informação é um conjunto de boas práticas que visam organizar e otimizar os processos.

O investimento em equipamentos, softwares de gestão e treinamento de todos os envolvidos vai melhorar a organização dos dados, oferecer métricas, encontrar gargalos, facilitar a tomada de decisões, otimizar processos e, inclusive, gerar novas oportunidades de negócios. Entenda mais sobre esses benefícios a seguir.

Tenha seus dados organizados em um só lugar

Quanto utilizamos um sistema de gestão da informação, como um ERP, tudo fica armazenado de maneira organizada em um banco de dados. Muitos documentos impressos em papel deixam de ser necessários e um grande — e maçante trabalho — é poupado em suas rotinas diárias.

Sem a necessidade de realizar tarefas que antes demoravam horas, seus colaboradores podem se dedicar a serviços mais produtivos.

Com um banco de dados centralizado, integrando todos os departamentos da empresa, o risco de redundâncias nas informações é reduzido e pode ser acessado de qualquer terminal interno, desde que o usuário tenha permissão para isso.

Acesse relatórios com facilidade

Um dos motivos que tornam a gestão de informação uma ferramenta poderosa é a possibilidade de rapidamente reunir dados e gerar relatórios analíticos, como estoque, financeiro, contábil etc. Tudo com um simples clique em um botão.

Com essas métricas devidamente registradas e organizadas é possível realizar a tomada de decisões importantes, como investimento em novos produtos ou cancelar o fornecimento de uma determinada marca que não está oferecendo tanto lucro para a empresa.

As opções são ilimitadas e personalizáveis, cabendo ao gestor definir quais são as melhores para a estratégia do negócio.

Melhore a segurança das informações

A segurança do seus dados é outro dos principais benefícios, pois sem a necessidade de utilizar arquivos físicos, basta ter um backup sempre atualizado e os riscos de perder alguma coisa no caso de um acidente é quase nulo.

Informações financeiras, tanto pessoais quanto do seu valioso cadastro de clientes estarão seguros. Apenas colaboradores com a devida permissão podem consultar esses dados e todos os registros de acessos podem ser obtidos posteriormente, caso seja necessário.

O vazamento de informações sigilosas será inibido e a empresa poderá ter certeza que estará segura contra espionagem ou um colaborador descontente com o trabalho.

Consiga novas oportunidades de negócios

Para que uma empresa cresça, é necessário muito esforço de toda a equipe. Gestores, vendedores, marketing etc. Todos precisam unir forças e traçar estratégias, para encontrar ou criar oportunidades de negócios.

Mais uma vez a gestão da informação se mostra como um pilar para essa tarefa. Ela é sustentada pelos dados e métricas que utilizamos para o planejamento e tomada de decisões, com embasamento e segurança, afinal, uma empresa organizada, com processos automatizados e eficientes passa maior credibilidade ao mercado.

Hoje contamos apenas os benefícios mais importantes de se implementar uma estratégia de gestão da informação. Dependendo do seu tipo de negócio, as possibilidades podem aumentar. Se isso ainda não é realidade em sua empresa, tenha certeza de que está ficando para trás. Dê o primeiro passo e encontre um ERP ideal!

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Se você está à frente de uma operação ou empresa, provavelmente sabe (ou já ouviu falar) sobre o que é a automatização de processos. Em um mercado cada vez mais competitivo, é imprescindível que os líderes se dediquem a encontrar alternativas e maneiras de otimizar recursos e maximizar resultados.

Para entender um pouco mais sobre o assunto, não deixe de ler nosso conteúdo até o final! No texto, você saberá o que é e como implantar a automatização de processos, conhecendo as vantagens de apelar à prática.

Preparado? Vamos em frente e boa leitura!

O que é e como funciona a automatização de processos?

No dicionário, a palavra “automatizar” refere-se à capacidade de tornar algo instintivo. No contexto empresarial, a conotação do termo é mais prática, embora remeta à definição anterior.

No cotidiano organizacional, rotinas mais automáticas são sinônimo de operações mais coerentes e de recursos otimizados, significando menor ocorrência de erros e maior agilidade de processamento.

Não à toa, as organizações modernas têm se dedicado ao propósito de automatizar tarefas. Grande parte delas (senão a totalidade) já percebeu que, para que se mantenham rentáveis e competitivas, precisam enfrentar a concorrência com ferramentas poderosas e ágeis.

Por isso, não seria incorreto afirmar que a automatização de processos funciona como um catalizador de resultados: na medida em que permite que as rotinas da empresa sejam desempenhadas com mais segurança e rapidez, também possibilita que performances individuais e coletivas sejam potencializadas.

Por que (e como) devo investir em automatização?

A resposta para a pergunta acima é simples, embora demande que o gestor tenha foco para torná-la real: porque uma empresa só poderá se expandir e prosperar, alcançando as metas que estipula, se contar com processos padronizados e otimizados em suas rotinas de trabalho.

E engana-se quem pensa que isso vale apenas para as grandes corporações! Negócios iniciantes, que buscam estruturação e alavancagem, ganham muito com a otimização de rotinas; e, de quebra, ainda alicerçam seu desenvolvimento em bases sólidas de competitividade.

Portanto, é importante estabelecer um cronograma de trabalho coeso com o objetivo de firmar a otimização de processos. O primeiro passo para isso é mapear todo o fluxo operacional.

Em seguida, recomenda-se que os procedimentos sejam avaliados e ajustados, aparando arestas que possam comprometer a produtividade da empresa. Por fim, em regime contínuo, o acompanhamento de táticas e o controle de performances são indispensáveis para garantir conformidade ao propósito.

Quais são as vantagens da automatização de processos?

Como já mencionamos, os motivos para priorizar a automatização de processos são inúmeros — e os benefícios desse movimento são altamente significativos.

Ainda que cada vez mais empresas estejam sentindo os efeitos positivos da automatização de processos, alguns líderes resistem em reconhecer o poder transformador dessa estratégia.

Vale, então, reforçar alguns dos motivos que justificam a prática — e que a posicionam como uma postura fundamental na expansão do negócio. São eles:

• economia de recursos, uma vez que age de forma a otimizar a mão de obra e os insumos demandados na operação;
• agilidade nas rotinas, já que minimiza a exigência de serviços manuais e suprime a necessidade de retrabalho;
• qualidade nas operações, eliminando a alta incidência de erros operacionais (muitas vezes causados pela interação humana) e assegurando processos mais seguros e transparentes.

Agora que você já sabe o que é automatização de processos e conhece as vantagens dessa prática, não deixe para depois: faça das performances operacionais um objetivo inadiável. Boa sorte!

O conteúdo prendeu a sua atenção? Aproveite para continuar aprendendo! Saiba em que medida a otimização de processos contribui para a gestão à distância!

A Nortesys recebeu os alunos dos cursos de Gestão Financeira, Gestão Hospitalar e Administração, da Faculdade Católica Dom Orione (Facdo), na tarde desta quinta-feira (26). Todos eles estudam a disciplina Gestão da Inovação Tecnologica, sob as orientações da professora Miriam Mendes Costa.

Na visita eles conheceram a rotina da empresa, passando por vários departamentos, como desenvolvimento, suporte e atendimento, vendas, entre outros.

Para a docente, que também é supervisora Empresa Junior Orione Consultoria, a visita é útil para a vida acadêmica e profissional das turmas:

“Essa visita é para que eles possam ter esse olhar da importância das soluções tecnológicas, dentro do ambiente em que eles estão, e utilizarem esse aprendizado para a construção acadêmica e, mais tarde, profissional”, destacou Miriam Mendes.

“É a primeira vez da nossa turma, em visita técnica. A gente pôde ver na prática mesmo como que acontece dentro das empresas. Na faculdade a gente aprende a teoria e não sabíamos como acontecia de verdade, mas com as apresentações feitas aqui, pudemos ver como acontece na prática”, disse a estudante Nathália David Caldeira Cavalcante.

Gean Sharly Sousa, CEO da Nortesys, falou sobre a recepção aos alunos:

“Sentimento de muita alegria, satisfação em poder estar contribuindo com essa equipe de acadêmicos, que agora estão estudando, mas em breve irão para o mercado de trabalho. É uma oportunidade em que passamos informações para eles e um momento de ouvi-los também. Eles estão vendo, na prática, como uma empresa de tecnologia funciona”.

Como uma empresa sobretudo inovadora, a Nortesys tem buscado parcerias com instituições fortes e atuantes no mercado, como a Facdo, entre outras, visando uma maior integração, com troca de experiências e aprendizagem conjunta.

Portas abertas, sempre.